産経新聞
より（以下一部抜粋）
平成２２年の映画興行収入が過去最高の見通しとなる一方、「スモーク」（１９９５年）などの佳品を紹介してきた恵比寿ガーデンシネマ（東京都渋谷区）が来 年１月で休館するなど、ミニシアターの閉館が相次いでいる。背景には、シネマコンプレックス（複合映画館）の台頭に加え、「映画を芸術として見たり考える ことが苦手で、『泣ける』『笑える』といった単純で強い言葉しか届かない」（映画関係者）という現代の若者の傾向があるようだ。
「今の若者はイベントとして映画を楽しむのは好きだが、静かに映画を見るのは苦手。窓口で学生証を見ることが本当に少ない」
ミニシアターが数多く集まる東京・渋谷の老舗、ユーロスペースの北條誠人支配人は嘆く。
渋谷では今年、９月に渋谷シアターＴＳＵＴＡＹＡが、１１月末にはシネマ・アンジェリカがそれぞれ閉館。３スクリーン制だったシネマライズも、７月から１スクリーンに減らした。さらに、シネセゾン渋谷が来年２月ごろに閉館することがほぼ決定している。
ミニシアターは大手映画会社から独立した、座席数２００程度の小規模劇場。各劇場が個性を持ち、主に欧米の地味な秀作、いわゆるミニシアター系作品を紹介することで映画文化の一翼を担ってきた。
しかし、５年ほど前から観客数の減少が深刻化。配給・製作を手がけるビターズ・エンドの定井勇二代表は「かつてはある程度の作品を上映すれば、興収で５千万円くらい入ったのに、ここ２、３年は２千万円で成功の部類だ」と話す。
原因はシネコンがミニシアター系作品の上映に乗り出し、シェアを奪われたことが大きい。定井代表は「ミニシアター側もチェーンを組んだり、シネコンと協 力して『フラガール』（２００６年）の興収１５億円といった成功も生んだが、大規模な興行は各劇場の独自性を薄めた」と打ち明ける。
若者のミニシアター離れも深刻だ。シネマライズが「トレインスポッティング」（１９９６年）や「アメリ」（２００１年）をヒットさせたように、ミニシアターは若者が支えた文化だった。しかし、今や観客席はシニア層ばかりだ。
北條支配人は「１０億円を超えるヒットを見込む時代ではないが、単館で絞った層に絞った作品を届け、手堅い成功を収めていくしかない」と話す。
平成２２年の映画興行収入が過去最高の見通しとなる一方、「スモーク」（１９９５年）などの佳品を紹介してきた恵比寿ガーデンシネマ（東京都渋谷区）が来 年１月で休館するなど、ミニシアターの閉館が相次いでいる。背景には、シネマコンプレックス（複合映画館）の台頭に加え、「映画を芸術として見たり考える ことが苦手で、『泣ける』『笑える』といった単純で強い言葉しか届かない」（映画関係者）という現代の若者の傾向があるようだ。
「今の若者はイベントとして映画を楽しむのは好きだが、静かに映画を見るのは苦手。窓口で学生証を見ることが本当に少ない」
ミニシアターが数多く集まる東京・渋谷の老舗、ユーロスペースの北條誠人支配人は嘆く。
渋谷では今年、９月に渋谷シアターＴＳＵＴＡＹＡが、１１月末にはシネマ・アンジェリカがそれぞれ閉館。３スクリーン制だったシネマライズも、７月から１スクリーンに減らした。さらに、シネセゾン渋谷が来年２月ごろに閉館することがほぼ決定している。
ミニシアターは大手映画会社から独立した、座席数２００程度の小規模劇場。各劇場が個性を持ち、主に欧米の地味な秀作、いわゆるミニシアター系作品を紹介することで映画文化の一翼を担ってきた。
しかし、５年ほど前から観客数の減少が深刻化。配給・製作を手がけるビターズ・エンドの定井勇二代表は「かつてはある程度の作品を上映すれば、興収で５千万円くらい入ったのに、ここ２、３年は２千万円で成功の部類だ」と話す。
原因はシネコンがミニシアター系作品の上映に乗り出し、シェアを奪われたことが大きい。定井代表は「ミニシアター側もチェーンを組んだり、シネコンと協 力して『フラガール』（２００６年）の興収１５億円といった成功も生んだが、大規模な興行は各劇場の独自性を薄めた」と打ち明ける。
若者のミニシアター離れも深刻だ。シネマライズが「トレインスポッティング」（１９９６年）や「アメリ」（２００１年）をヒットさせたように、ミニシアターは若者が支えた文化だった。しかし、今や観客席はシニア層ばかりだ。
北條支配人は「１０億円を超えるヒットを見込む時代ではないが、単館で絞った層に絞った作品を届け、手堅い成功を収めていくしかない」と話す。
