こんにちは。
WEB集客コンサルタントの
松方早紀です。
こちらのブログに私の事業の
奮闘日記を書いていきたいと思います。
あとから自分で読み返してもおもしろいし、
誰かの役立てたらいいなと思います＾＾
◆実現したかった会社の組織化！
私は今、会社を組織化しようと計画中です。
現在は株式会社を
経営中ではありますが
私一人の会社なのである意味個人で
やっているようなものと変わりはありません。
前々から組織化をしたかったのですが
「なかなかどうしていけば良いものか…」
とイマイチ検討もつかず今に至ります。
誰かを雇うのは簡単ですが
（いや簡単ではないけど。笑）
私は「組織」というものを
”ちゃんと”作りたいのです。
組織を丁寧に組み立て、
役員側も、働いてくれる方たちも
みんながハッピーでその上で
利益もちゃんと上がる組織にしたかったんです。
組織化には前々からしたいと
思っていましたが私が
「丁寧に組織を作りたい」
という「丁寧」という言葉を
加えたのには理由があります。
普段は行き当たりばったりで
動くことも多いのですが、
組織化に関してはそれを
やらないようにしているんです。
ちなみに私はやるからには、
50人、100人と社員を
増やしていきたいと思っています。
仕事が増えて自分だけでは
回らないから誰かを雇う…
という流れで組織化してく
会社が多いと思いますが、
その連続だと社員が30名を
超えてきたあたりで事業が回らなくなる。
というのを教えてくれた方がいます。
株式会社プリンシプル
代表取締役の楠山健一郎さんです。
▼Xはこちら
https://twitter.com/kusubiz
◆奇跡の出会い
とある出会いを遂げ、
知り合いになった楠山社長は
私にいろんなことを教えてくれる。
ご自身でゼロから事業を立ち上げ、
日本のみならず海外でも事業を
展開していて日米で4社経営されています。
その中で、
良いことも悪いことも一通り
ご経験されてる楠山さんの言葉は
一言一言に重みがある。
そのようなお方が私に
アドバイスをくださること自体が恐縮で、
恐れ多い感じもしていたのですが、
せっかくのチャンスと
楠山社長のお言葉を無駄に
することはできないので、
ありがたく機会を活かすぞ！！と
燃えている次第でございます。
◆今現在取り組んでいること
私は今、
「ミッション、ビジョン、バリュー」
の言語化に取り組んでいます。
◆ミッション：会社の使命。
なんのためにこの会社は存在するのか。
◆ビジョン：方向性。登る山の選定。
◆バリュー：会社の価値観
この会社が大事にしている価値観。
今までも自分のビジネスのことは
よく考えて言語化をしてきた
つもりではありましたが、
実際はまだまだ言語化
できていない部分も多く、
ざっくりと抽象的に考えて
動いてしまう部分が大きい。
そこで、
「ミッション、ビジョン、バリュー」
をきちんと言語化する部分に取り組んでいます。
幸い（？）私は内観が大好きなので、
自分の心の声に耳をとことん傾け、
私にとって大事なことや、
それがなぜ大事なのか？について
ノートに書き殴っております。笑
◆始まった組織化の準備
ということで
始まった私の組織化の準備。
どんなテーマで、
「ミッション、ビジョン、バリュー」
を掘り下げているか？を
また次回以降の記事で書きたいと思います。
それでは第一弾、
読んでくださってありがとうございました！
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